上半年主要工作

堅持環(huán)保板塊“輕重結(jié)合”發(fā)展思路，產(chǎn)業(yè)研究院與危廢處置雙輪驅(qū)動，環(huán)保主業(yè)優(yōu)勢逐漸形成，引領(lǐng)帶動作用凸顯。加強對危廢企業(yè)運營管控、技改升級、提升效能、完善產(chǎn)業(yè)鏈等工作，危廢板塊上半年實現(xiàn)較良好運營。推進非主業(yè)出清。切實落實水發(fā)集團非主業(yè)清理三年行動計劃，編制《水發(fā)生態(tài)非主業(yè)清理整合方案》，加快非主業(yè)出清步伐。水發(fā)生態(tài)地產(chǎn)板塊資產(chǎn)占比大，開發(fā)周期長，清退難度較大，按照水發(fā)集團“應(yīng)退必退、能退必退”的原則和要求，制定了一企一策的退出方案。推進低效無效資產(chǎn)和空殼公司處置。綜合梳理內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對低效無效資產(chǎn)和空殼公司堅決出清。成立兩金壓降領(lǐng)導小組，各級公司建立兩金壓降臺賬，一事一策制定兩金壓降計劃和獎懲措施。

危廢板塊主要工作

危廢行業(yè)受政策以及前端產(chǎn)廢行業(yè)市場變化的影響較大，上半年國家對長江中下游生態(tài)環(huán)境進行了專項督察，地方政府采取了停產(chǎn)、限產(chǎn)等措施。水發(fā)生態(tài)加強政策分析和研判，主動應(yīng)對政策環(huán)境影響，提前做好預案，合理安排生產(chǎn)周期。推進在建危廢項目，把控建設(shè)進度，爭取快速實現(xiàn)投產(chǎn)達效。強化安全管控全過程，實行“一橫兩線”垂直管理模式。下大力氣打通跨省轉(zhuǎn)移，打破行業(yè)壁壘，進一步開拓了省外市場。對全國危廢企業(yè)進行了摸底考察，制定了儲備項目清單，儲備危廢生產(chǎn)總規(guī)模約200萬噸。根據(jù)危廢行業(yè)細分市場分析進行技改升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升處置規(guī)模，實現(xiàn)收益最大化。大力引進各領(lǐng)域高端技術(shù)人才，不斷充實人才隊伍。

下一步工作計劃